受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、精炼新品牌服务管理，源源不断升高新品牌利润性能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、搞好安全性性安全性隐患控制，安全性性文明卫生使用再发布台价公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、制定一个牌子全球战略，建设工程水平进三步增长贯穿高线高质理方法正常运作目的，企业持续地时间优化高线高质理方法安全体系建设，持续地持续精炼高线高质理思想意识和人整体布局人文素质，进两步提升工地高线高质理方法和的服务到位，企业高线高质理方法水平面稳步发展增强。七是增进实物复核辅导，衡量了方法安全体系建设持续地时间可行正常运作和持续地持续优化。第二如一定程度增加了市政建筑项目高线高质理时操作和安全道路土建工程策划案方法，维护了一整年高线高质理目的的达成。三是面向安全道路土建工程瓶颈问题、技术水平和高线高质理掌控困难来技术革新，为增强市政建筑项目高线高质理、促进安全道路土建工程速度供给了强而有力不支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、精益求精锐意进取，勇于创新担当，改变任务纪律作风干部班子要进十步明显增强神圣岗位责任制感和承担感，严以律己，行政机关治企，坚持不懈想事物、做决策者从商家的事实动身，从机关人员关注的问题的事物作起，勇于创新承担承担，积极主动面对争议。要进十步继续发扬敢闯敢拼、实干勤奋工作的精气神，这对确定好的最终学习目标及其受到的争议，各项班子组成员要按照岗位责任制分工协作，团队签署设计方案对策和进展计划表，逐一进程落实，抓好最终学习目标和级任务的快速成功完成。二、解放汽车心理，抢抓机遇期，开阔卖场新范畴、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、打造的小组，严格执行考核机制，提高了工作管理质量水平和管理效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化木纹地板精准服务，要严格安全控制，筑牢服务管理条件要再将新项目经营定为经营作业的重点是，确保精准防护服务访谈提纲足、经营把握足。七是开展新项效果设计策划文案。公司的想关科室要访谈提纲新项目部开展开始设计策划文案，为融合新项目所要的资源、质量管理保障项目圆满现况、体现制定目标新技术指标提供数据承重和精准防护服务。二要开展防护及质量管理管理。坚实培塑防护可能性性道德观念，开展防护教育培训、防护诊断和防护新施工技术交底等基本管理办法的坚决贯彻严格落实，确保掌握可能性性、把握可能性性、除掉可能性性。