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二是以案为鉴，树立远大理想合理的的政绩观。成功的案例分享是正確政绩观监督的结论，侧面历史教训是政绩观歪曲的有机物。各个领导人科级干部要理想质的有效率改善和量的有效率生长的营业收入报告，理想能加速集团电话做大做强做优做大的营业收入报告，要创新实实在是在、包含湿气的数量和经济收益，违抗和预防顾“爱面子”不管“里子”的盲点营业收入报告观。
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