河北四建

三月份12日中午，工司召开会议内容井陉矿山冶金的材料新的材料武器企业园EPC市政水利项目下一阶段策划案会。工司总经历唐志强、副总副总经历刘金河、总市政项目水利师高任清、安全性高副总梁复、市政水利监管部处长杨振远、副处长耿洪波，设定院主任李莉，九分工司经历刘喜良、副经历付书青加入会议内容。场地九分有限司工做指挥员长付书青回报问题总结了分有限司对工做策划案条件，对工做大会室区、开始区文民交通开始布署、工做人群增配条件等开始了重點回报问题总结。刘喜良回报问题总结了工做全局开始进程年度计划和劳务派遣对伍筹划条件。李莉对工做结构构思图纸结构构思条件作了回报问题总结。朋友们集思广益就工做健康、重量管理、进程、文民交通开始等问题开始座谈会初探并反复强调提案。大会决定了将该工做打引起地区示范点性标杆企业工做的方向，反复强调该工做工程进度紧、场地植被特俗、影响到大，结构构思院和九分有限司要遵从准则化、高追求、优质化量管理、高品坚持创新驱动率的工做的建设基本要点，基本工做上坚持学习准则化定位手机、高品坚持创新驱动率推进项目建设、优质化量管理到落到位，对战挑战模式迎难而进，敢打敢拼，能够 河南四建国力和国际品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分工厂层面提高认识建设活动流程搭建，制定了以分工厂副运营经理付书青为建设活动流程指挥所长，分工厂主要战斗力为会员的建设活动流程操作团体，在高质量规定建设高低少林武功，在建设活动流程操作上动真格，分辨精干建设球队验收建设，事关各建设活动流程标逐步更高效完工。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）