4月12日下午，企业党委会副书记、董事会员工长董繁荣富强，副总管理者管理者张新煜，专业整个卖场设计规划部副部周围杨帅、刘义超（兼雄安做事处主人）到六分企业（雄安分企业）明确组专业整个卖场设计规划做工作。分企业班子员工、专业整个卖场设计规划科全权主管报考明确组会议平板。分大工司就如今建国以来任务卡开放情況及下几步事情策划第一次做详细完整回报。张新煜认为了分大工司综合整个市面开放事情具备的疑问，归纳了开放想法，定性分析了目前整个市面现况，明确提出要遵循企业客户相互关系的维护与加强，加大工程的项目产品图片信息的跟踪软件与财政投入，喜爱雄安园区的构建gif动态，并拿有社会价值的工程的项目产品图片信息。
董富强强调，分公司要从自身情况出发，找准市场定位，把开发工作作为企业发展的第一要务，以“七个要”拓展市场：一要诚信履约，把现场保市场理念落到实处，确保现有项目二次开发。二要密切沟通，加强与建设方的交流，通过勤沟通及时解决问题，建立良好合作关系，以点带面拓展市场。三要主动出击，以保定为中心，发挥区位优势，积极主动联系客户，拜访老客户，维系好关系。四要发挥优势，充分利用河北四建“双甲资质”，以及公司近年来承接较多EPC项目的优势，进一步开发EPC项目。五要准确定位，瞄准高端市场，努力承接规模较大的项目、地标性建筑，进一步提高企业社会知名度和影响力。六要全员开发，切实落实全员开发奖励政策，充分调动广大职工积极性。七要全面信息收集，加大各省市重点建设项目信息的收集力度，使市场开发工作有针对性、有重点。
深圳分厂家运营总监李广涛、纪委书记臧联手也參加了这次的调研提纲，并对分厂家卖场开拓运行作了回报。